一年春作首，萬(wàn)事勤為先。交發(fā)集團(tuán)恒通公司圍繞2023年任務(wù)目標(biāo)，開足馬力投入到緊張的生產(chǎn)之中，千方百計(jì)保生產(chǎn)、增效益，奮力沖刺一季度“開門紅”，確保公司各項(xiàng)工作開好局、起好步。

加強(qiáng)宣傳教育。公司迅速召開會(huì)議，80余名員工參會(huì)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)講話精神。通過班前、班后會(huì)和展板櫥窗等形式，大力開展“沖刺首季開門紅，打好全年收官戰(zhàn)”宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)和工作措施，激發(fā)職工的工作熱情，切實(shí)將活動(dòng)走實(shí)走深。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)。積極開展崗位大練兵活動(dòng)，立足崗位需要，對(duì)檢測(cè)站、二手車服務(wù)站、駕駛員培訓(xùn)學(xué)校、交通設(shè)施廠各崗位職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和技能提升，通過改進(jìn)培訓(xùn)形式、內(nèi)容和方法,著重加強(qiáng)任務(wù)形勢(shì)教育和憂患意識(shí)教育，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、賽能力、比成績(jī)”的氛圍濃厚。

細(xì)化任務(wù)目標(biāo)。公司將集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，把2023年的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組和個(gè)人，著力形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”的局面，各服務(wù)窗口、各交通路段、檢測(cè)線等現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。按照集團(tuán)部署和“干干凈凈、整整齊齊、清清楚楚、規(guī)規(guī)矩矩”的十六字工作要求，組織開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查綜合整治活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽階段。同時(shí)組織開展“增產(chǎn)節(jié)約、降本增效”主題活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，積極從服務(wù)提升上引流拓源，助力創(chuàng)收增收。